Kompetent, erfahren und umfassend
Wir begleiten die Energiewirtschaft
bei der digitalen Transformation
Wir begleiten die Energiewirtschaft bei der digitalen Transformation
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bei der digitalen Transformation
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Energie aus Leidenschaft
Digitale Transformation
Wussten Sie, dass obwohl die Energieversorgungsunternehmen (EVU) die Bedeutung der Digitalisierung erkennen, nur jedes sechste eine Digitalisierungsstrategie erarbeitet hat?
Lassen Sie uns das ändern.
Der Fokus unserer Beratung liegt auf der Digitalisierung von kaufmännischen Geschäftsprozessen. Unsere Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Fach- und Prozesswissen sowie fundierte Branchenkenntnis. Aus langjähriger Beratungspraxis sind sie mit allen Werkzeugen und Methoden zeitgemäßer Prozessoptimierung vertraut.
Business Consulting
Der Fokus unserer Beratung liegt auf der Optimierung von kaufmännischen Geschäftsprozessen. Unsere Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Fach- und Prozesswissen sowie fundierte Branchenkenntnis. Aus langjähriger Beratungspraxis sind sie mit allen Werkzeugen und Methoden zeitgemäßer Unternehmensberatung vertraut.
Business Services
Mit hochwertigen Business Services unterstützen wir Sie bei der Bearbeitung ausgewählter Prozesse aus den Bereichen Kundenservice, Forderungsmanagement, Verbrauchsabrechnung und Marktkommunikation. Die hohe Qualifikation und die analytischen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter garantieren eine schnelle Einarbeitung und Umsetzung Ihrer Anforderungen.
Business Solutions
Als erfahrener Systemintegrator unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Einführung von prozessoptimierenden IT-Lösungen. Dabei profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise im SAP- und Microsoft-Umfeld und in der Umsetzung von architekturbasierten Konzepten.
Wir optimieren ihre Geschäftsprozesse
Unsere Leistungen
Strategie
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist für den Erfolg Ihres Unternehmens enorm wichtig. Um diese zu erreichen, braucht es eine gute Strategie. Dafür erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Geschäftsprozesse, die folgende Leistungen beinhaltet: Definition von strategischen Zielen, IST-Analyse, Potenzialanalyse, Ableiten von Maßnahmen, Umsetzung und Evaluierung
Prozessdigitalisierung
Die Überführung von analogen Vorgängen in digitale Prozesse ermöglicht ein deutlich effizienteres Arbeiten. Im Rahmen einer Prozessberatung stellen wir die etablierten Abläufe in Ihrem Unternehmen auf den Prüfstand. Nach einer eingehenden Analyse benennen wir konkrete Schwachstellen und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Geschäftsabläufe einfacher und effizienter gestalten können. Standardisierung, Automatisierung und der sinnvolle Einsatz von IT-Lösungen sind hier die wichtigsten Stellhebel.
Business Analytics
Daten sind der Rohstoff des digitalen Zeitalters. Business Analytics ist der wesentliche „Enabler“ für die Digitalisierung der EVUs. Ihr Unternehmen muss in der Lage sein, die riesigen Datenmengen sinnvoll zu nutzen. Gemeinsam mit unseren Kunden bauen wir ein strukturiertes Daten Ökosystem sowie Datenmodelle auf. Diese Datenquellen werden an Ihre Business Analytics Systemwelt angeknüpft. Das ermöglicht Ihnen Datenanalysen zur Verbesserung der Kundenwertermittlung, Unternehmensplanung oder Optimierung der Netzsteuerung.
Kompetenzen
Veränderungen innerhalb eines Unternehmens, gerade im Bereich der Digitalisierung, erfordern Menschen mit den richtigen Kompetenzen. Wir sind ein Teil Ihrer digitalen Kompetenzen, indem wir unsere Beratung im Coachingansatz durchführen und teamintegriert mit Ihrer Organisation zusammenarbeiten. So ist sichergestellt, dass unsere Kunden in die digitalen Fähigkeiten ihrer Organisation investieren und somit nachhaltig Kompetenzen etablieren.
Strategie
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist für den Erfolg Ihres Unternehmens enorm wichtig. Um diese zu erreichen, braucht es eine gute Strategie. Dafür erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Geschäftsprozesse, die folgende Leistungen beinhaltet: Definition von strategischen Zielen, IST-Analyse, Potenzialanalyse, Ableiten von Maßnahmen, Umsetzung und Evaluierung
Prozessdigitalisierung
Die Überführung von analogen Vorgängen in digitale Prozesse ermöglicht ein deutlich effizienteres Arbeiten. Im Rahmen einer Prozessberatung stellen wir die etablierten Abläufe in Ihrem Unternehmen auf den Prüfstand. Nach einer eingehenden Analyse benennen wir konkrete Schwachstellen und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Geschäftsabläufe einfacher und effizienter gestalten können. Standardisierung, Automatisierung und der sinnvolle Einsatz von IT-Lösungen sind hier die wichtigsten Stellhebel.
Business Analytics
Daten sind der Rohstoff des digitalen Zeitalters. Business Analytics ist der wesentliche „Enabler“ für die Digitalisierung der EVUs. Ihr Unternehmen muss in der Lage sein, die riesigen Datenmengen sinnvoll zu nutzen. Gemeinsam mit unseren Kunden bauen wir ein strukturiertes Daten Ökosystem sowie Datenmodelle auf. Diese Datenquellen werden an Ihre Business Analytics Systemwelt angeknüpft. Das ermöglicht Ihnen Datenanalysen zur Verbesserung der Kundenwertermittlung, Unternehmensplanung oder Optimierung der Netzsteuerung.
Kompetenzen
Veränderungen innerhalb eines Unternehmens, gerade im Bereich der Digitalisierung, erfordern Menschen mit den richtigen Kompetenzen. Wir sind ein Teil Ihrer digitalen Kompetenzen, indem wir unsere Beratung im Coachingansatz durchführen und teamintegriert mit Ihrer Organisation zusammenarbeiten. So ist sichergestellt, dass unsere Kunden in die digitalen Fähigkeiten ihrer Organisation investieren und somit nachhaltig Kompetenzen etablieren.
Strategie
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist für den Erfolg Ihres Unternehmens enorm wichtig. Um diese zu erreichen, braucht es eine gute Strategie. Dafür erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine Digitalisierungsstrategie für Ihre Geschäftsprozesse, die folgende Leistungen beinhaltet: Definition von strategischen Zielen, IST-Analyse, Potenzialanalyse, Ableiten von Maßnahmen, Umsetzung und Evaluierung
Prozessdigitalisierung
Die Überführung von analogen Vorgängen in digitale Prozesse ermöglicht ein deutlich effizienteres Arbeiten. Im Rahmen einer Prozessberatung stellen wir die etablierten Abläufe in Ihrem Unternehmen auf den Prüfstand. Nach einer eingehenden Analyse benennen wir konkrete Schwachstellen und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Geschäftsabläufe einfacher und effizienter gestalten können. Standardisierung, Automatisierung und der sinnvolle Einsatz von IT-Lösungen sind hier die wichtigsten Stellhebel.
Business Analytics
Daten sind der Rohstoff des digitalen Zeitalters. Business Analytics ist der wesentliche „Enabler“ für die Digitalisierung der EVUs. Ihr Unternehmen muss in der Lage sein, die riesigen Datenmengen sinnvoll zu nutzen. Gemeinsam mit unseren Kunden bauen wir ein strukturiertes Daten Ökosystem sowie Datenmodelle auf. Diese Datenquellen werden an Ihre Business Analytics Systemwelt angeknüpft. Das ermöglicht Ihnen Datenanalysen zur Verbesserung der Kundenwertermittlung, Unternehmensplanung oder Optimierung der Netzsteuerung.
Kompetenzen
Veränderungen innerhalb eines Unternehmens, gerade im Bereich der Digitalisierung, erfordern Menschen mit den richtigen Kompetenzen. Wir sind ein Teil Ihrer digitalen Kompetenzen, indem wir unsere Beratung im Coachingansatz durchführen und teamintegriert mit Ihrer Organisation zusammenarbeiten. So ist sichergestellt, dass unsere Kunden in die digitalen Fähigkeiten ihrer Organisation investieren und somit nachhaltig Kompetenzen etablieren.
Zufriedene Kunden und erfolgreiche Projekte sind die beste Visitenkarte
Egal ob Machbarkeitsstudie, IT-Implementierung, Outtasking oder
klassische Prozessberatung - wir unterstützen unsere Kunden auf vielfältige Weise
-
-
„TERVEER CONSULTING weiß, wie Energieversorger ticken. In Kombination mit SAP-Know-how von Herrn Terveer war das für uns eine sehr wertvolle Unterstützung.”
Ali Emamjomeh, Senior Project Manager, RWE IT GmbH
-
-
„Die Mitarbeiter von TERVEER CONSULTING haben das Projekt nicht nur inhaltlich begleitet, sondern waren sich auch nicht zu schade, selbst zum Telefonhörer zu greifen.“
Jürgen Brüggemann, Geschäftsführer, Stadtwerke Haltern am See
-
-
„Herr Terveer kennt den Markt und bringt die nötige Neutralität mit. Er konnte uns vor allem bei der Erstellung eines Anforderungskatalogs wesentlich unterstützen.”
Dr. Martin Endig, Projektleiter, Städtische Werke Magdeburg
-
-
„Herr Terveer verfügt über das Wissen, wie man ein solch komplexes Projekt an mehreren Standorten gleichzeitig zum Erfolg führt.“
Regina Krüger, Leiterin Zentraleinkauf, MVV Energie AG
Zufriedene Kunden und erfolgreiche Projekte sind die beste Visitenkarte
Egal ob Machbarkeitsstudie, IT-Implementierung, Outtasking oder
klassische Prozessberatung - wir unterstützen unsere Kunden auf vielfältige Weise
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Ali Emamjomeh, Senior Project Manager, RWE IT GmbH
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„Die Mitarbeiter von TERVEER CONSULTING haben das Projekt nicht nur inhaltlich begleitet, sondern waren sich auch nicht zu schade, selbst zum Telefonhörer zu greifen.“
Jürgen Brüggemann, Geschäftsführer, Stadtwerke Haltern am See
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„Herr Terveer kennt den Markt und bringt die nötige Neutralität mit. Er konnte uns vor allem bei der Erstellung eines Anforderungskatalogs wesentlich unterstützen.”
Dr. Martin Endig, Projektleiter, Städtische Werke Magdeburg
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„Herr Terveer verfügt über das Wissen, wie man ein solch komplexes Projekt an mehreren Standorten gleichzeitig zum Erfolg führt.“
Regina Krüger, Leiterin Zentraleinkauf, MVV Energie AG
Ihre Experten für die Energiewirtschaft
Über uns
Seit Beginn der Liberalisierung der Energiemärkte unterstützen wir Versorgungsunternehmen dabei, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. IT nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein. Gemeinsam mit unseren Kunden suchen und finden wir die richtige Lösung als Antwort auf aktuelle Herausforderungen. Egal ob es darum geht, gesetzliche Vorgaben umzusetzen oder interne Prozesse effizienter zu gestalten – wir beraten Sie kompetent und umfassend.
Bei alledem geht es uns nicht allein um das aktuelle Projekt, sondern vor allem um Ihren nachhaltigen Erfolg. Wenn unser Auftrag erfüllt ist, soll Ihr Unternehmen nicht nur über automatisierte Prozesse oder eine aktuelle IT-Lösung verfügen – der neue Prozess soll vor allem messbar effizienter sein und die neue oder geänderte Software einfacher und transparenter als die Vorgängerlösung.
Unsere Werte und Prinzipien
Unsere Philosophie
Unsere Werte und Prinzipien
Unsere Philosophie
Werte
Als Familienunternehmen leben wir traditionelle Werte wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt und Freundlichkeit.
Mission
Wir begleiten unsere Kunden bei der digitalen Transformation und stärken sie in allen Geschäftsprozessen.
Nachhaltigkeit
Als Beratungsunternehmen mit klarem Fokus auf die Energiebranche sehen wir uns in der Verantwortung nachhaltig zu handeln.
Unsere Werte und Prinzipien
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Als Familienunternehmen leben wir traditionelle Werte wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt und Freundlichkeit.
Mission
Wir begleiten unsere Kunden bei der digitalen Transformation und stärken sie in allen Geschäftsprozessen.
Nachhaltigkeit
Als Beratungsunternehmen mit klarem Fokus auf die Energiebranche sehen wir uns in der Verantwortung nachhaltig zu handeln.
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Als Familienunternehmen leben wir traditionelle Werte wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Respekt und Freundlichkeit.
Mission
Wir begleiten unsere Kunden bei der digitalen Transformation und stärken sie in allen Geschäftsprozessen.
Nachhaltigkeit
Als Beratungsunternehmen mit klarem Fokus auf die Energiebranche sehen wir uns in der Verantwortung nachhaltig zu handeln.
Karriere bei Terveer
Starten Sie mit uns durch
Sie suchen eine neue Herausforderung und möchten Teil unseres Teams werden?
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
1
Impuls
online
AUFGETEILT IN VIER ONLINE-TERMINE:
07.09. / 21.09. / 05.10. / 12.10.22
10:00 – 12:15 Uhr
Den Link zum Zoom-Meeting erhalten Sie nach Ihrer erfolgreichen Anmeldung.
DER WORKSHOP FÜR DEN ERSTEN IMPULS
Gemeinsam mit unseren Kunden suchen und finden wir die richtige Lösung als Antwort auf aktuelle Herausforderungen. Egal ob es darum geht, gesetzliche Vorgaben umzusetzen oder interne Prozesse effizienter zu gestalten – wir beraten Sie kompetent und umfassend.
Mit klarer Schritt-für-Schritt-Strategie zum „XYZ“ werden und eigene Ergebnisse optimieren
ER O-W O-O….P O_O + P+P Die geheime Erfolgs-Formel zum sicheren Abschluss und was dahintersteckt
Die 6 grundlegenden Erfolgstools zur drastischen Erhöhung der Abschlussquote
Im Ergebnis steht das Wissen über die erfolgreiche Verwirklichung der eigenen Ertragspläne.
Voraussetzung: bestehende Vertriebsvereinbarung,
Teilnahme am Kick-Off oder dem Kick-Off-Webinar.
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Unsere Philosophie
Partnerschaftlich
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Professionell
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Produktiv
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Karriere
Wir wollen wachsen!
Als erfolgreiches Beratungsunternehmen mit festem Kundenstamm sind wir ständig auf der Suche nach qualifizierten und engagierten Mitarbeitern.
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